“Todos los competidores que persisten en el tiempo deben mantener una ventaja particular que se diferencie de los demás…” Bruce Henderson
“Si todos compiten con el mismo conjunto de variables, el estándar es cada vez más alto, pero ninguna compañía se pone a la cabeza. Alcanzar el liderazgo –y permanecer allí- es la base de la estrategia, para ello debemos crear una ventaja competitiva.
La estrategia no estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en ser diferente en lo que se hace. ” Michel. Porter.
Solo el 45% de las organizaciones están satisfechas con sus procesos de Planeación Estratégica. ¿Y Usted?
El desarrollo de una estrategia es el primer paso crítico hacia la generación de valor sustentable en una organización.
El desarrollo de una estrategia es el trabajo más importante de los líderes y si bien la bibliografía y las escuelas de pensamiento estratégico pueden ser abrumadoras, los enfoques de formulación estrategia de mayor impacto combinan una excelente lectura de las oportunidades del entorno y el correcto dimensionamiento de las capacidades internas.
El éxito de una estrategia dependerá de su planificación, del seguimiento y de la comunicación a toda la organización.
Ventajas del Plan de Estratégico y de Negocios:
· Obliga a la dirección a pensar de forma sistemática en el futuro.
· Identifica cambios y desarrollos que se pueden esperar.
· Aumenta la predisposición y preparación para el cambio.
· Mejora la coordinación de las actividades.
· Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados (anticipación).
· Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la empresa.
· Mejora la comunicación en toda la organización.
· Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.
· Facilita el control.
· Mejora la rentabilidad de la empresa (creación de valor).